Nieuwe leden voor de Raad van Toezicht Profiel maatschappelijk domein en financiën

Omschrijving organisatie

Wasko Kinderopvang is dé regionale kinderopvangorganisatie in de Alblasserwaard en biedt opvang voor kinderen in de leeftijd van 0 tot 13 jaar in 5 gemeentes: Papendrecht, Alblasserdam, Molenwaard, Sliedrecht en Giessenlanden. Of het nu gaat om dagopvang, peuterspeelgroep, buitenschoolse, tussenschoolse of vakantieopvang; bij ons staat kwaliteit centraal. Bij Wasko is dat kinderopvang méér is dan kinderen opvangen. We voegen hier graag ‘iets’ aan toe. Dat ‘iets’ is de pedagogische kwaliteit. We bieden kinderen de ruimte te ontspannen en zich te ontwikkelen. Maar veel meer nog: we geven kinderen een tweede ‘thuis’ gevoel. Kinderen kunnen naar hartenlust spelen, ravotten, sporten, knutselen en vriendschappen aangaan, rekening houdend met wensen, interesses, geloof, gevoelens en behoeften, in een veilige omgeving. We kennen naast de reguliere BSO ook de Sport, Natuur en Zwem-BSO.

Functieomschrijving

Nieuwe leden voor de Raad van Toezicht

Profiel maatschappelijk domein en financiën In overleg

Papendrecht

"Maak het verschil als lid van de Raad van Toezicht"

Wasko Kinderopvang zoekt betrokken en deskundige nieuwe leden voor de Raad van Toezicht. Als toezichthouder draag je bij aan de strategische koers, de kwaliteit van onze dienstverlening en de maatschappelijke missie van Wasko. Je houdt toezicht op het beleid en de algemene gang van zaken, fungeert als klankbord voor de bestuurder en weegt mee in belangrijke toekomstgerichte besluiten.

Onze Raad van Toezicht bestaat uit intrinsiek gemotiveerde professionals die vanuit verschillende perspectieven samenwerken in een open en constructieve sfeer. We zoeken versterking om onze rol als sparringpartner verder te verdiepen en met focus op de grote lijnen maximale toegevoegde waarde te blijven leveren.

Lid Raad van Toezicht | Profiel maatschappelijk domein

De raad houdt toezicht op de uitvoering van het beleid door de bestuurder en op de algemene gang van zaken binnen Wasko. De raad staat daarnaast de bestuurder gevraagd en ongevraagd met advies terzijde. Bij haar toezicht gaat de raad uit van de vraag of de geldende wet- en regelgeving wordt gevolgd en of het beleid wordt gevoerd in overeenstemming met de elementaire beginselen van verantwoord ondernemerschap en de maatschappelijke doelstelling van Wasko. De RvT is de werkgever van de bestuurder en toetst de besluitvorming, fungeert als klankbord en keurt, waar de statuten dat voorschrijven, de besluiten goed. Het is de kunst van een goede raad om te schakelen en balanceren tussen afstand en nabijheid; toezichthouden en klankbord zijn; persoonlijke betrokkenheid en bestuurlijke distantie; stevig positie nemen en toegankelijk zijn. De onderwerpen waarop de raad toezicht houdt zijn onder andere:

De kwaliteit van de dienstverlening

Financiële positie en bedrijfsvoering Ontwikkeling, uitvoering en evaluatie van de strategie De organisatie en haar prestaties Het functioneren van de bestuurder De relatie met de belangrijkste stakeholders en de externe reputatie Belangrijke externe ontwikkelingen

De raad volgt de Governancecode Kinderopvang. Het is een raad met intrinsiek gemotiveerde toezichthouders. Recent hebben ze een zelfevaluatie gehouden. Daaruit kwam de wens om de positie van sparring partner steviger in te nemen en zo de bestuurder nog breder te bevragen op en te adviseren over de strategische toekomst afwegingen. Ze willen meer focus aanbrengen op de grote lijnen om zo nog meer toegevoegde waarde te hebben. Er wordt op prettige wijze met elkaar samengewerkt en de leden kijken vanuit hele verschillende perspectieven. De raad werkt met een aantal commissies: algemeen toezicht, audit en kwaliteit.

Het profiel

Het nieuwe lid heeft kennis van het maatschappelijk domein en we geven de voorkeur aan bestuurders die ervaring hebben met organisatieontwikkeling en de samenwerking tussen het primair onderwijs en de kinderopvang, zoals in (Integrale) Kindercentra. Iemand die vanuit het strategische niveau de juiste vragen kan stellen over de relevante ontwikkelingen in de sector en de gevolgen voor Wasko. We zoeken bij voorkeur iemand, die ervaring heeft als toezichthouder en die actief is in zijn/haar loopbaan. Betrokkenheid en/of affiniteit met de regio is een grote pré, uiteraard mag er daardoor geen belangenverstrengeling ontstaan. We gaan graag met kandidaten in gesprek die zich vanuit hun hart willen verbinden aan deze mooie organisatie.

Het nieuwe lid dient uiteraard over de algemene competenties van toezichthouders te beschikken:

• betrokkenheid bij de maatschappelijk doelstelling van Wasko in het bijzonder;
• academisch werk- en denkniveau, strategisch inzicht en analytisch vermogen;
• in staat om het verband te zien tussen de landelijke en sectorontwikkelingen en de gevolgen daarvan voor Wasko en daar op hoofdlijnen een oordeel over te vormen;
• met oog voor het algemeen maatschappelijke belang het organisatiebelang kunnen behartigen;
• door de informatie heen te kijken en organisatorische spanningen te herkennen;
• daar waar wenselijk het netwerk aan te wenden voor de ondersteuning van het management en de bestuurder;
• een juiste balans tussen betrokkenheid en bestuurlijke afstand;
• het vermogen om advies en toezicht in teamverband uit te kunnen oefenen;
• in staat om op inspirerende wijze, gericht op samenwerking en verbinding, een aandeel te leveren in de raad én het vermogen om met behoud van de relatie kritische kanttekeningen te plaatsen;
• verantwoordelijkheidsgevoel en een onafhankelijke opstelling.
• Vanzelfsprekend kan er geen sprake zijn van inhoudelijke en/of persoonlijke belangenverstrengeling.

Lid Raad van Toezicht | Profiel financiën - Wasko kinderopvang

De raad houdt toezicht op de uitvoering van het beleid door de bestuurder en op de algemene gang van zaken binnen Wasko. De raad staat daarnaast de bestuurder gevraagd en ongevraagd met advies terzijde. Bij haar toezicht gaat de raad uit van de vraag of de geldende wet- en regelgeving wordt gevolgd en of het beleid wordt gevoerd in overeenstemming met de elementaire beginselen van verantwoord ondernemerschap en de maatschappelijke doelstelling van Wasko. De RvT is de werkgever van de bestuurder en toetst de besluitvorming, fungeert als klankbord en keurt, waar de statuten dat voorschrijven, de besluiten goed. Het is de kunst van een goede raad om te schakelen en balanceren tussen afstand en nabijheid; toezichthouden en klankbord zijn; persoonlijke betrokkenheid en bestuurlijke distantie; stevig positie nemen en toegankelijk zijn. De onderwerpen waarop de raad toezicht houdt zijn onder andere:

De kwaliteit van de dienstverlening

Financiële positie en bedrijfsvoering Ontwikkeling, uitvoering en evaluatie van de strategie De organisatie en haar prestaties Het functioneren van de bestuurder De relatie met de belangrijkste stakeholders en de externe reputatie Belangrijke externe ontwikkelingen

De raad volgt de Governancecode Kinderopvang. Het is een raad met intrinsiek gemotiveerde toezichthouders. Recent hebben ze een zelfevaluatie gehouden. Daaruit kwam de wens om de positie van sparring partner steviger in te nemen en zo de bestuurder nog breder te bevragen op en te adviseren over de strategische toekomst afwegingen. Ze willen meer focus aanbrengen op de grote lijnen om zo nog meer toegevoegde waarde te hebben. Er wordt op prettige wijze met elkaar samengewerkt en de leden kijken vanuit hele verschillende perspectieven. De raad werkt met een aantal commissies: algemeen toezicht, audit en kwaliteit. Dit nieuwe lid wordt voorzitter van de audit commissie.

Het profiel

Dit nieuwe lid is een financieel expert en in het dagelijks leven bv. actief als controller of consultant in de financiële sector. Je bent in staat om de cijfers van Wasko goed te analyseren en relevante trends te signaleren. Op die manier kun je, naast uiteraard de integrale verantwoordelijkheid die je als toezichthouder draagt, de juiste vragen stellen over dan wel kunnen sparren over de financiën met de bestuurder en de manager bedrijfsvoering & finance. Sectorkennis is niet relevant, we zoeken wel iemand die ervaring heeft als toezichthouder en die actief is in zijn/haar loopbaan. Betrokkenheid en/of affiniteit met de regio is een grote pré. We gaan graag met kandidaten in gesprek die maatschappelijk betrokken zijn en zich vanuit hun hart willen verbinden aan deze mooie organisatie.

Het nieuwe lid dient uiteraard over de algemene competenties van toezichthouders te beschikken:

• betrokkenheid bij de maatschappelijk doelstelling van Wasko in het bijzonder;
• academisch werk- en denkniveau, strategisch inzicht en analytisch vermogen;
• in staat om het verband te zien tussen de landelijke en sectorontwikkelingen en de gevolgen daarvan voor Wasko en daar op hoofdlijnen een oordeel over te vormen;
• met oog voor het algemeen maatschappelijke belang het organisatiebelang kunnen behartigen;
• door de informatie heen te kijken en organisatorische spanningen te herkennen;
• daar waar wenselijk het netwerk aan te wenden voor de ondersteuning van het management en de bestuurder;
• een juiste balans tussen betrokkenheid en bestuurlijke afstand;
• het vermogen om advies en toezicht in teamverband uit te kunnen oefenen;
• in staat om op inspirerende wijze, gericht op samenwerking en verbinding, een aandeel te leveren in de raad én het vermogen om met behoud van de relatie kritische kanttekeningen te plaatsen;
• verantwoordelijkheidsgevoel en een onafhankelijke opstelling.

Vanzelfsprekend kan er geen sprake zijn van inhoudelijke en/of persoonlijke belangenverstrengeling.